十项改革试点将开展
另据21世纪经济报道，十项改革试点具体包括落实董事会职权试点，市场化选聘经营管理者试点，推行职业经理人制度试点、企业薪酬分配差异化改革试点，国有资本投资运营公司试点，中央企业兼并重组试点，部分重要领域混合所有制改革试点，混合所有制企业员工持股试点，国有企业信息公开工作试点，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的试点。
这些试点都是落实去年9月颁布的《关于深化国有企业改革的指导意见》的相关要求，对国企改革的诸多难点领域进行试水。彭华岗指出，国资委希望通过试点方式取得突破和共识，多点开花，以点带面，推进体制机制创新。
改制面已达80%
据中国证券网报道，国资委副秘书长彭华岗介绍，国有企业改革工作取得积极进展，国有企业改革重大举措落地迈出实质性步伐。国有企业功能界定分类稳妥起步，17家省级国资委和40户中央企业已提出方案。全国国有企业改制面已达80%；2015年中央企业建设规范董事会的企业增加11户，总数达85户。企业结构调整与重组步伐加快，中国南车和中国北车、国家核电和中电投集团、南光集团和珠海振戎、中远集团和中国海运、中国五矿和中冶集团、招商局集团和中国外运长航共6组12户中央企业联合重组已完成，中央企业从2014年底的112户调整为2015年底的106户。
彭华岗称，新形势下国有企业改革，顶层设计基本完成，大政方针系统明确，重大举措开始实施，新的航程全面开启。改革进入了攻坚期和深水区，国有企业改革在探索推进过程中仍有不少困难、问题需要解决，特别是在加强董事会建设、市场化选聘经营管理者、推进职业经理人制度、改组组建资本投资运营公司等重大问题上，仍有待加快探索，寻求新的突破。
总经理干不好直接降成员工
据每日经济新闻报道，2014年，国务院国资委选择6家央企开展4项改革试点。新兴际华被选作开展董事会行使高管人员选聘试点。
中国企业研究院首席研究员李锦告诉记者：“此前，国企高管多由组织部门或政府任命。这是央企首次由董事会直接聘任总经理，表明国企选聘职业经理人、建立市场化的现化企业制度迈开了实质性一步。”
在此次研讨会议上，新兴际华董事长刘明忠介绍，企业通过《总经理聘用合同书》实现总经理“身份市场化”，与总经理签订《年度经营业绩考核责任书》实现“管理契约化”。
刘明忠还透露，新兴际华明确，如考核没有完成相关目标或业绩考核在C级以下，企业有权对总经理解除聘用合同，但这并不意味着干不好总经理还可以担任副总经理等管理职位，而是只保留普通员工身份。
“如果董事会选聘的总经理不合格，解除聘用合同后，一律只保留工程、经济、会计、政工等相应系列职称和普通员工身份， 岗变薪变、易岗易薪。真正实现了干部能上能下，薪酬能增能减。”刘明忠说。
高明华告诉记者：“国企的治理结构都比较好，但是治理机制还不完善。新兴际华在董事会选聘总经理方面的探索很有意义，采取党组织推荐，董事会市场化选聘，契约化管理的模式，是一个重要突破，同时更重要的是实现了公司治理规范化，加强党的领导，做出了有益的尝试。”